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注浆管市场正日益压缩有限的生存空间

来源:http://yaojinb.com 时间:2010-2-2 17:20:00 浏览:

业内专家认为,三十年来,中国钢铁贸易行业从无到有、从小到大、从稚嫩到成熟,为中国成为世界上钢铁生产大国、出口大国和消费大国做出很大贡献,是我国钢铁工业发展不可或缺的重要力量。然而,随着时代的发展,传统的钢材贸易模式受到冲击,尤其是钢材期货交易、钢材电子交易等新型流通业态的出现,钢贸企业的人员素质、技能等都不相适应,一批钢贸企业因此而淘汰出局。目前,全国钢贸企业有近20万家,集中度低,相互激烈竞争,且在整个钢铁产业链中处于弱势地位。与此同时,一大批中小钢贸企业正面临资金、人才、信息、资源整合能力不足等问题,注浆管市场风险正日益压缩其有限的生存空间。
  一些钢贸企业的经营决策者们越来越意识到自己的企业是“成长中的孩子”,“不长大就会被淘汰,想长大又缺钙,一跑起路来就摔坏”。此外,还有些中型企业,“虽然已初具规模,但由于近年来各种信息的高度透明化、企业用工成本增加等等因素,他们的销售量虽然看似上去了,但利润空间却越来越小。直供比例提高了,但资金周转变慢了,以前的佳平衡点难觅,原有的赢利模式渐渐失灵了”,而行情的难测、人才的流失等问题更是阻滞了这类企业前进的脚步。企业还出现“创业元老顶不住、外来人才靠不住、核心人才留不住”的严峻局面。因此,迫切需要寻求一种适合钢贸企业的全方位培育模式。
  据悉,对钢贸企业的“补钙”药方有企业采购营销渠道的开拓、价格预测与预警、企业品牌推广、投融资咨询服务、企业经营管理咨询等7大服务内容。
  中小钢贸企业成长路径是“钢贸物流、电子商务、套期保值、加工配送、市场规划、品牌营销、技术营销、服务营销、差异化经营、渠道建设、开发终端、国际贸易、多元化经营等”等诸多方面。而且采用一对一的个性化服务,而不是短期的“一锤子买卖”,是以专人负责与团队服务结合的方式,长期为企业提供全面系统的咨询参考以及协助经营等等。
  扬州市舜丰金属材料有限公司总经理束越明谈到,以往他和他的团队在做贸易时仍然是凭着经验“跟着感觉走”,他希望他的企业在经营管理方面带来新的理念,让他们能上个新台阶,从以前的“做生意”逐步转变为“做企业”。

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